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　　大项目就是经济发展的生命线。2024年，上合国际会议中心项目（以下简称“上合项目”）认真贯彻落实中铁（上海）投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委、集团公司决策部署，聚焦“资金筹措、商务谈判、建设管理”等重点工作，勠力攻坚、精准施策，为项目高质量发展保驾护航。

　　2024年，上合项目在有效解决融资问题的基础上掀起施工大干高潮，先后完成裙房钢结构合龙、玻璃幕墙安装完毕等重要节点，全年实现产值5.5亿，开累完成产值15.01亿；全年实现投资8.2亿，投资开累实现20.21亿，占预算总投资额的80%。

　　自开工以来，上合项目获得了累累硕果，先后荣获全国AAA安标工地、山东省优质结构奖、山东省安标工地、中国中铁绿色科技示范工程、青岛市智能建造试点项目、青岛市四位一体安标工地等荣誉；完成中施企协“绿色建造施工水平三星评价”、以及山东省绿色施工科技项目、青岛市AAA智慧工地的中期评价工作。

　　国家战略挑重担，布局上合显担当

　　2021年6月10日，在“2021央企青岛行—上合央企国际客厅欢迎您”活动中，中国中铁与青岛上合发展集团有限公司签署了同招投标文件一致的投资合作协议及上合国际会议中心项目补充协议，正式确立中铁发展投资有限公司及联合体成员的投资人地位，立足发挥在“一带一路”新亚欧大陆桥经济走廊建设和海上合作中的作用，打造中国与上合国家合作的新样板。

　　组织架构益健全，管理模式显创新。2021年9月17日，青岛上合中创产业投资发展有限公司注册完成，注册资本金1亿元，其中上合发展持股51%、中国中铁持股49%。项目按“一套人马、两块牌子”的创新管理模式实施，团队主要管理人员来自非控股股东中铁方。在中铁发展持股49%情况下，项目公司主要管理人员均由中铁方派驻管理，实现小股东操盘，为项目高效管理、优质创效创造了条件。

　　聚焦“效益提升、价值创造”的理念，上合项目团队压降管理费，通过与大股东方青岛上合基石三个月的艰苦谈判，争取开办期经费由项目公司承继，最终为中铁方节省462万元前期总包部管理费用。中铁方派驻人员薪酬费用由项目公司承担、项目公司主要管理人员由中铁方派驻，2024年项目共为中铁节约费用283万元。此外，办公用房租赁费及相关费用由项目公司全部承担，每年可为中铁方节约90余万元。

　　锲而不舍拓渠道，突破融资攻坚战

　　综合片区开发项目实施面临融资难，在中铁方不提供任何担保、流动性支持情况下，更是难上加难。项目涉及会议、会展、宴会等多种业态。自2023年以来，团队分别与工商银行、中国银行等国有大行及股份制银行29家金融机构对接，进行贷款模式策划；持续与地方政府、金融机构高层对接，多次组织银团会议、协调会，通过持续不懈的努力，2024年3月该项目终于完成8家银行组团，银团额度22.4亿元，为推动项目快速建设提供“源头活水”。

　　同时，项目贷款采用“土地+在建工程”抵押的模式。项目团队积极推进前期贷工作，经与意向贷款行多次洽商，贷款行同意在取得“土地证+用地规划证”后，为本项目提供5.5亿元“前期贷”支持。项目融资模式为“前期贷+固定贷”相结合方式，在“四证”手续办理中实现项目提款，在中铁方不提供信用担保及流动性支持情况下，实现了项目贷款，2024年已实现提款12亿元。

　　安全质量高标准，科技创新结硕果。上合项目坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以推进“安全质量环保系统提升行动”为主线，深入贯彻落实安全生产责任制，定期开展“安全应急演练”“安全生产综合大检查”“啄木鸟小分队”等活动，持续狠抓项目安全生产管控；围绕新质生产力建设，开展新技术、新材料、新工艺、BIM、QC、环境保护等业务板块拓展；注重四新技术的使用，采用建筑业十项新技术中十大项43小项；立项《大型会展办公建筑设计综合研究》课题，过程中及时总结各项科技成果……项目获得发明专利1项、实用新型专利8项，青岛市工法5项、省工法1项，市级QC成果2项、省部级QC成果1项、国家级QC成果1项。

　　党建引领促发展，凝心聚力勇争先

　　坚持党建引领项目攻坚，牢固树立“党建共建、合作共赢”的大党建思维，上合项目把“党建＋”作为管理突破口，以党建引领项目高质量建设。开展党建联盟、啄木鸟小分队、“金算盘”行动、党员先锋岗、劳动竞赛等主题实践活动，有力促进了项目安全平稳顺利建设。

　　2024年6月20日，该项目完成上合国际会议中心裙楼钢结构钢桁架吊装，比计划提前20天；同年9月30日完成玻璃幕墙施工，比计划提前10天，得到上合管委、上合基石等各方一致认可，推动了党建与生产经营互融共促。

　　上合项目致力于打造“像家庭”“像学校”“像军队”为核心的“三像文化”工程，以“强作风 提效率”执行力建设年为引领，发扬“亮剑上合争先锋”的党建品牌精神，亮身份，争表率，打造特色文化，展现实干担当。

　　下一步，上合项目要提高项目“创效”能力，聚焦“价值创造 效益提升”这一主题，围绕资金落实、建设管理、竣工验收、股权退出等重点工作“创效”下功夫，为集团公司打造标杆企业实现高质量发展贡献力量。要提高全员综合素质能力，持续举办“上合项目大讲堂”，营造浓厚学习氛围；切实培养政治过硬、本领高强、作风硬朗、业绩突出的人员，打造一支专业、担当、创新、共赢的项目团队。要提高抓落实能力，进一步巩固“强作风 提效率”执行力建设深化提升活动，全员要做到“说了就算、定了就干”，树立“由我来办、马上就办、办就办好”的责任意识和雷厉风行、立竿见影的工作作风。要提高风险防控能力，广泛开展风险意识教育，积极开展风险排查；聚焦防范化解投资风险、安全风险、质量风险、廉洁风险、舆情风险等。要提高党建与业务融合能力，坚持党建引领项目攻坚，把“党建+”作为项目收尾竣工管理的突破口，以党建引领项目高质量发展。

　　建功上合，勇挑发展重担；勇于跨越、追求卓越品质。2025年，上合项目将全力铸就企业新时代的锦绣篇章。

　　（通讯员：刘晓晓）