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　　海报新闻记者 吴杰 滨州报道

　　9月3日上午，山东省2024年“质量月”活动启动仪式暨首席质量官典型经验报告会在滨州市举办。活动现场，泰和新材集团股份有限公司董事长宋西全分享了泰和新材集团在"追求卓越、缔造名牌”的道路上的经验做法。

　　泰和新材将“客户至上、追求卓越”的质量文化作为企业文化的核心。高标准落实首席质量官制度，山东省推行首席质量官制度以来，我们深刻认识到建设一支“质量高管”队伍是“质量致胜”的最好保障，作为企业第一质量人，我把质量发展放在经营决策的第一位，率先参加山东省首席质量官典型遴选，用行动向全体员工传递质量第一的理念。并以此为契机，在9个事业部、子公司推行“一把手”担任首席质量官制度，将质量工作放在企业最重要的地位来抓。树立企业“大质量”观，在公司经营管理中，不仅仅关注产品质量、还将经营质量、产业链质量、供应链质量全部纳入各事业部KPI考核内容，坚定的带领企业走一条“质量致胜”的发展道路。强化质量人才建设，公司重点致力于高层次质量队伍的塑造，建设了一支拥有国家院士、海外学者及行业专家等高层次人才12人，研究生学历300余人的高质量人才队伍，这些人才为企业注入了追求卓越、追求品质、追求创新的浓厚氛围。

　　积极推动全面经营管理创新，推行卓越绩效管理模式，把国企改革作为壹号工程，形成“国有体制+市场机制”的现代企业制度。优化管理体制，保障高质量发展，2012年集团获得烟台市市长质量奖后，不断学习先进管理理念，完成集团整体上市；2022年完成国企改革后企业领导班子成员全部契约化管理，提高企业核心竞争力。健全激励机制，提高质量管理的实效，实施员工持股、股权激励等多样化激励机制，将经营绩效与所有中高层骨干员工挂钩，持续激发内生动力。变革质量管理架构，在组织层面，实施扁平化管理，建立以战略管控为主的两级管控体系，构建产销研一体化管理模式；在质量管理层面，在每个事业部、子公司都成立了独立的品质管理部，实施矩阵式管理，集团层面从上到下抓质量。在创建政府质量奖的过程中，集团整体现代化管理能力不断得到提升，其中，子公司民士达近五年的营业收入复合增长率达到26%，净利润复合增长率达到41%。

　　建立以首席质量官为引领的科技创新团队，按照“研发投入不设上限”原则，持续保持高强度的研发投入。建设研发创新机构，保障创新质量，在全国布局了烟台研究院、宁夏研发中心和N个合作实验室，搭建从基础科学研究、工程技术研究、应用技术研究于一体的质量创新产业链。建设“双创中心”，实施质量攻关成果转化，创新中心以动力中心、人才高地，打造国际一流的研发基地为定位；创业中心以增长极、赛马场，孵化领军企业为定位，接力质量创新成果转化。创新标准引领，推动高质量发展，参与制修订上下游标准100余项，主持起草了氨纶、芳纶等主营业务产品的国家和行业标准。从产品标准、配备标准、下游应用开发、标准落地四个方面引领市场创新，全面推进军工、航空航天、信息通讯等领域关键材料国产化替代。