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　　宏盛华源铁塔集团股份有限公司成功在上交所主板发行上市，在“中国制造业企业500强”排名中提升48位……2023年，山东电工电气集团有限公司（以下简称山东电工电气）坚决落实中国电气装备集团有限公司决策部署，在更高起点上践行“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路，进一步解放思想、转变观念、改革创新，荣获中国电气装备集团有限公司“敢闯奖”，关键业绩指标再创历史新高，跑出了新时代改革创新发展加速度。

　　启航新征程，逐梦新篇章，山东电工电气将以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，自立自强，艰苦奋斗，加快做强做优做大步伐，矢志不渝扛红旗、走在前、争第一，推动企业高质量发展，全面打造成政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进的“大国重器”和“强国基石”。

　　加快发展新质生产力 增强高质量发展新动能

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。2023年，山东电工电气着眼新型电力系统建设机遇，超前做好技术储备、产品研发，为“双碳”目标达成、新型能源体系构建作出积极贡献。初步建成“五院、两中心、一平台”研发体系。32项科技成果通过国家级鉴定，21项成果达国际领先水平。成功研制国内电压等级最高的全国产化自主可控变压器、首根国产料35千伏非交联乙烯基电缆，填补行业空白。1100千伏高海拔GIS套管通过试验，自主开发国内首个电气装备数字孪生平台，完成1325千瓦制氢电源、3450千瓦PCS等30余项新产品研制。

　　按照中央经济工作会议“以科技创新引领现代化产业体系建设”相关部署，山东电工电气将把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，加强基础技术和平台技术研究，完善科技创新体系，促进高水平科技自立自强，打造电气装备领域原创技术“策源地”，加快发展新质生产力，增强企业高质量发展新动能。对标行业先进企业，按照“721”投入模式，分类做好产品创新、共性技术和基础技术研究，加快传统产品技术降成本和性能提升，推动储能、综合能源、配网领域核心技术储备和升级，提高科技成果孵化率，为产业发展提供坚强支撑。以需求为牵引，围绕国产化替代、新材料应用、新能源、氢能、核能、电力电子等方向，增加研发投入，攻坚关键组部件“卡脖子”难题，形成适应新型电力系统建设、战略性新兴产业和未来产业发展的产品序列。

　　深入推进新型工业化 塑造高质量发展新优势

　　新时代新征程，全面推进强国建设、民族复兴伟业，实现新型工业化是关键任务。2023年，山东电工电气有力推进改革发展攻坚突破，实施国有企业改革深化提升行动，86项改革任务全面推进。宏盛华源铁塔集团股份有限公司以“坚定信心、攻坚克难、众志成城、百折不挠”的上市精神，成功在上交所主板发行上市，问鼎输电线路铁塔央企第一股。深度布局新赛道，成立山东泰昇海缆有限公司、山东电工电气集团液流储能发展有限公司等。山东电工电气集团智能电气有限公司“干变、油变、箱变”分公司化运作等7项裂变方案落地实施。19家单位获得专精特新“小巨人”、“绿色供应链管理企业”等14项国家级、40项省级荣誉。营销业绩实现历史突破，迈出了向世界一流目标奋进的铿锵步伐。

　　深刻把握新时代新征程推进新型工业化的工作要求，山东电工电气将突出高端化、智能化、绿色化，推进制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合，夯实企业高质量发展根基。聚焦传统产业转型升级和战略性新兴产业发展布局，围绕高端电力装备、新型储能、智慧配电网、工程服务等领域加大资源投入，持续增强产业控制力。加快实施智能制造，坚持安全质量同源管理，强化以德治安，深化“三基五化”建设，逐步实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，全面提升本质安全、本质质量水平。强化数智赋能，加大技改投入，推进海缆智慧工厂、智能工厂建设，打造黑灯工厂、无人工厂、绿色工厂。纵深推进国有企业改革深化提升行动，打造改革发展新高地。探索建立大研发、大市场、大生产、大经营、大党建“五大”体系，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益转变。

　　广泛凝聚共识 构筑高质量发展新引擎

　　思想之旗引领新征程，理论之光照亮前进路。实践证明，坚持党的领导，加强党的建设，大力弘扬中华优秀传统文化，不断巩固爱党爱国爱企爱家共识，持续丰富内生动力，才能不断焕发山东电工电气改革发展的澎湃动能。山东电工电气在推动企业高质量发展的过程中，总结形成了“四利”工作标准（有利于坚持党的领导、加强党的建设，有利于社会主义现代化强国建设，有利于国有企业做强做优做大，有利于不断提升员工获得感、幸福感、归属感）。“四利”是山东电工电气从爱党爱国爱企爱家四个层面衡量企业发展状态、判断工作是非成败的工作标准，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的具体体现，是传承弘扬中华优秀传统文化的具体实践，是科学研判国际国内和企业内外部形势提出的行动指南，是扛牢国资央企责任使命、实现企业愿景及发展目标的现实需要，是山东电工电气特色理念文化体系的理论性创新。

　　山东电工电气将毫不动摇坚持和加强党的全面领导，始终胸怀“国之大者”，着力构建大党建格局，全面开启集团高质量发展新征程。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，把党的领导融入公司治理各环节。夯实基本单元，筑牢战斗堡垒，以“七抓八强”狠抓基层党建，有力推动基层党组织全面进步、全面过硬。进一步弘扬中华优秀传统文化，加强思想道德建设，深化诚信央企建设，坚持以德治企，大力激发广大员工内生动力，全面增强集团凝聚力和竞争力。牢固树立过紧日子思想，勤俭节约、艰苦奋斗，推动企业发展行稳致远。大力弘扬特高压精神、保电精神、上市精神，推行独具特色的“全员营销、全员质量、全员精益、全员拼搏、全员关爱”文化体系。持续深化严管厚爱，树立干事创业鲜明导向，锻造一支战无不胜、攻无不克的钢铁之师。在更高起点上推进“五进七廉”，更加注重“以德养廉”，坚决打赢反腐败斗争攻坚战。

　　山东电工电气将全面贯彻落实中国电气装备党委决策部署，深入解放思想、转变观念、改革创新，凝心聚力、踔厉奋发，扛红旗、走在前、争第一，坚定不移做强做优做大，为开启集团高质量发展新征程而团结奋斗，为建设世界一流智慧电气装备集团作出新的更大贡献。

　　（文/山东电工电气党委书记、董事长赵永志）