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　　近年来，济南市历下区商务局深入贯彻各级关于全面实施预算绩效管理系列决策部署，切实增强“花钱必问效、无效必问责”绩效管理理念，牢固树立过“紧日子”思想，持续健全完善全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，建立健全规章制度，提高财政资金使用效益和政策实施效果，推动预算绩效管理工作提质增效。

　　据介绍，历下区商务局首先强化项目绩效目标编制，在各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，同时按要求编制预算绩效计划，并报送绩效目标申报表。这一举措旨在确保每个项目都有明确的、可衡量的绩效目标，为后续的绩效监控和评价提供基础。

　　其次，为了加强项目绩效监控，历下区商务局建立了绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。通过实时监控，及时发现并解决预算执行中的问题，确保预算资金的有效使用。

　　在预算执行中期或结束后，历下区商务局要求用款科室对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。通过自评有助于用款科室更好地了解项目的预算执行情况，为今后的预算编制和执行提供参考。

　　同时，为强化责任落实，提升绩效管理成效，历下区商务局紧密压实主体责任，建立起一把手总体负责、主管领导各负其责的工作体制和责任机制。这一机制确保了每个岗位责任明确、任务清晰，实现任务清单化、清单责任化，将工作细化到岗、压力传递到人。这种严谨高效的工作方式，切实将绩效管理工作的责任扛在肩上、抓在手上，遇到困难和问题及时研究，进一步深入挖掘问题根源，确保能够准确找到问题的症结所在并采取有效的解决措施。

　　历下区商务局相关负责人表示，通过工作体制和责任机制的建立，历下区商务局在绩效管理工作中取得了显著的成果。

　　“我们能够及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。同时，还能够有效地监督和评估工作人员的工作表现，激励工作人员更好地完成工作任务。这种工作模式也为其他政府部门提供了借鉴和参考，为推动绩效管理工作的进一步发展奠定了基础。”该负责人称。