近日，海尔开除4名午休员工的事件引起了广泛关注和讨论，虽然处理结果早就有了，但是这个事件引发的讨论还在持续发酵，万能的媒体记者对海尔进行了全方位的深度挖掘。
01
海尔员工被105条规范“绑架”了
此次海尔“午休开除门”事件中，表面上看员工违反了所谓的规定，受到相应的责罚那也无可厚非，不以规矩不能成方圆嘛。
但是，横向对比一些大企业的管理制度，我们会发现，海尔的员工规范最多，多到让你难以想象。根据海尔集团发布的《海尔集团员工行为规范（试行版）》，员工违规事项多达105条。
而对比同行业的美的、格力，我们听到最多的是对员工的关心和爱护，对管理层的严格；比较之下，感觉海尔员工被死板的规范制度给“绑架了”。
图片来自pixabay
在海尔的员工规范中，代打卡、虚报考勤，将自己的工卡/门卡借给同事都被视为一级违规行为，均会被公司开除；还有员工因为请病假休息被按旷工开除的。
作为从书本上了解到海尔CEO张瑞敏的一代，想破脑袋也不会将他与“管理之神”联系起来，我所理解的管理核心是：最小的企业靠管人，大一点企业靠制度管理，大到一定程度就要靠文化来管理。
将多个海尔开除员工的事件联系起来，感觉海尔的管理哲学里没有人性化，所有员工都是它的“螺丝钉”，这是一种可怕的文化氛围，很难想象员工会在这种氛围下拥有归属感。
每位员工不管你工作多少年，今天、明天抑或是谁也说不准的哪一天，在毫无意识的情况下违法某条规则，然后就被开除了。
02
代人打卡、生病休息、
睡午觉统统要被开除
查阅了一下往期的消息，有三个案例值得拿出来分析一下。
第一个案例是：海尔电冰箱公司的一名工作了15年之久的员工因为代同事打卡被开除，但这名员工一直兢兢业业工作，从来没有出现过任何旷工行为， 也未给海尔造成任何经济损失。
这名员工不服将海尔诉讼至法院，一审这名员工败诉，之后该员工向中级人民法院提起上诉，二审法院驳回上诉，维持原判，海尔胜诉。
第二个案例是：海尔一位女员工因先兆流产等原因向公司请病假两周，但没有获得公司批准，公司对她本人按旷工处理，总共扣除了800元工资，之后以违反员工规范为由将其开除。
这位员工也是不服，并提起诉讼，要求海尔支付拖欠的工资和经济补偿金等，一审海尔胜诉。
不过二审进行了改判，二审法院认为，该员工因病请假休息，并非旷工，海尔应按规定支付其病假工资1240元，经济补偿4.5万余元。
这次海尔没那么走运，法律击败了海尔规范，虽然法律大于企业规则，即使没有法律常识的人也知道，可海尔还是闹到了法院。
第三个案例也就是“午休开除门”事件，按照海尔官方的说法是，4名被开除的员工属于在工作时间在公共接待场所休息，属于一级违规，听起来有理有据。
海尔按公司规范开除员工听起来好像蛮规范的一公司，但是，仔细推敲一下，发现最大的问题就在这些规则里。
唐太宗说过：以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。我读书少，倒是古装剧、历史剧看了不少，无论哪朝哪代，都是有一帮“祖宗之法不可违”的顽固守旧派阻挡着这个朝代最能干的革新者的改革步伐。
从尧舜禹开始到现在，哪个朝代不是最后毁在“祖宗之法不可违”。
如果历朝历代顺应社会发展，改改那些不得人心、不切实际的狗屁规范又何妨，要持续、要万年，那就必须在变化中求发展。
海尔也一样，守着那滑稽的105条规范不变，迟早也会灭亡，这不是诅咒，这是历史发展规律，也是企业发展规律。
别以为什么“管理之神”定的就不能改，无数教训在摆在眼前，海尔需要对自己进行初始化，只有重新出发才会获得新生。
03
流水线工人抱怨每天“累成狗”
以上的滑稽规范只是海尔冷漠文化的冰山一角，有媒体进一步挖掘海尔发现，海尔流水生产线上的员工流失率超过，通常半年就差不多换一茬，不过海尔也不担心这个，仗着这块招牌，招来了一批又一批的廉价实习生。
正所谓，铁打的海尔流水的工人，奋战在一线流水生产线上的工人只不过是海尔的“螺丝钉”。
根据媒体报道，海尔一线流水线上工人工作时间基本上长达12个小时，有时还需要处理不合格的机器，超过14个小时也是有可能的。
此外，海尔的流水线生产管理是按照小组产量来与员工绩效挂钩的，每天下班时如果完不成任务，要么继续加班干，要么等着以完不成产量任务被扣假期。
一些员工反映，“睡起来就干活”、“吃完饭立刻到岗”这是海尔流水线的常态，每天都被“累成狗”，回到宿舍就想倒头就睡觉。
有意思的是这家曾被捧为中国管理典范的企业，不是按照岗位产量来计酬，实际是按照工作年限来发工资。
其实，神话了的海尔远远没有公众想象的那么优秀，最多是个体量型企业罢了！
04
海尔请放低傲娇的姿态吧，
3个海尔也赚不过1个美的
15年前，在CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，主持人要求腾讯CEO马化腾说服海尔CEO张瑞敏使用他的即时通讯软件QQ，结果张瑞敏不假思索就拒绝了马化腾。
现在，腾讯的市值超过了4000亿美元，是海尔的30余倍，曾经那个瞧不上眼的工具，缔造了难以想象的辉煌，而海尔却从当初捧上天的位置，落到了越来越靠后的位置。
横向对比一下，美的、格力后来居上，早就将海尔甩在了身后，论赚钱能力，3个海尔都赚不过1个美的，2.5个海尔都赚不过1个格力。
这些都可以根据它们的财报数据显示出来，根据今年第一季度三家发布的财报信息，海尔营收223.92亿，净利润8.67亿；美的营收383.51亿，净利润25.39亿；格力电器营收246.67亿，净利润22.54亿。
过去几十年，海尔被捧上天的滋生的那种傲娇，就像温水煮青蛙一样麻痹着海尔的创新力或者进取心，曾经没什么名气的美的、格力依然成了冰箱和空调等行业的代名词，想到海尔也只剩下过去辉煌的回忆吧。
最后，也请海尔高层放低你的傲娇姿态吧！归零心态，重新出发也许会再次重塑辉煌，反之，用105规范来“绑架”员工，那终究也是个笑话。
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责任编辑：autom
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