王健林回应贱卖资产说法:三年以后再看这个决定

2018-01-22 10:00:00来源:北京晨报作者:姜樊

  “我们买和卖之间赚钱了”

  2017年,对于王健林和他的万达集团,是“史上难忘的一年”。上周末,王健林在长达万言的工作总结中,也仍不忘用数据再度回应去年四起的谣言。王健林说,虽然在去年“承受了磨难”,但万达“三十而立”,要做百年企业,又迎来了新起点。

  贱卖资产?

  “三年以后再看这个决定”

  “买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。”王健林说。去年,万达多次转让资产,不少交易被业界认定为“贱卖资产”。对此,王健林显然不同意。

  他在工作报告中表示,不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。对万达的买和卖,关键看价格。“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”

  去年万达卖出去的资产中多以酒店和文旅项目为主。王健林表示,万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。“如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。”王健林表示,文化旅游项目肯定可以收回投资的,但每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。

  对于卖酒店资产,他解释道,万达酒店建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%。“全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。”王健林表示,不管社会上理不理解,他坚信三年以后再看这个决定是正确的。

  转型成功?

  “轻资产战略超出预期”

  “一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。”王健林的语气依然霸气。

  “轻资产战略超出预期。”王健林表示,万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“但说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。”

  此外,王健林还表示,今年将加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。

  “有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个‘极限’。”王健林表示,今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。

  负债太高?

  “绝不会出现任何信用违约”

  王健林表示,去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。

  而去年,万达备受质疑的问题还有高负债,王健林曾亲自在发布会上辟谣“负债太高”的传言。

  就在去年7月万达转让资产的发布会上,王健林表示,万达负债4000亿的说法完全错误,称房地产企业负债不等于借债,包括预售收入,竣工结算才能转为收入,预售收入越大负债越大。除非房地产停止销售了负债才能减掉。

  王健林表示,今年还将继续降低企业负债,并表示,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约,“万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。”

  同时,王健林透露,万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。“万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!”王健林说。

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责任编辑:王清漪

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