蒙牛元老杨文俊复出 赛科星拟未来五年存栏30万头奶牛

2015-11-17 09:20:00来源:金融界作者:

  蒙牛元老杨文俊复出 赛科星拟未来五年存栏30万头奶牛

  张志伟

  11月16日,北京金阳大厦的全国中小企业股份转让系统大厅内座无虚席,内蒙古赛科星繁育生物技术(集团)股份有限公司(下称“赛科星”)在这里举行新三板挂牌仪式。

  2012年9月,赛科星董事长杨文俊加入赛科星后,低调耕耘了三年,带领公司驶入发展快车道。

  “一步比一步更重要,同时每一步都是在前面一步积累的基础上实现的。”杨文俊言语中并不关心压力有多大,只是强调做好眼前每一件事,靠产品品质和领先技术说话。

  重出江湖

  “三年来,我第一次接受媒体采访,你是第一个。”专访结束后,在起身握手告别时,杨文俊向记者说。

  那么,作为最后一位离开蒙牛的创业元老,在过去的三年时间里,杨文俊都在做什么?

  2012年9月,赛科星自然人股东及蒙牛集团先后把部分股权转让给杨文俊,截至2012年10月17日,杨文俊持股赛科星38.1%,成为公司第一大股东。

  “到现在还是要感谢中粮和蒙牛,辞任蒙牛总裁后,在与中粮和蒙牛的人聊的时候,发现当时奶源供不应求。”杨文俊向记者介绍,基于这种情况,中粮董事长宁高宁明确地讲,希望“把蒙牛牛奶供应链做好”。“不要辜负人家期望。”杨文俊表示,赛科星的发展得到中粮、蒙牛方面的大力支持。

  做好原奶供应,需要在种业和牧业两个上游产业下功夫。

  2013年起赛科星发展提速:种业方面,从零起步到目前拥有3个种公牛站,200多头种公牛,也是目前唯一在境外美国拥有合资种公牛站的中国企业,性控冻精占到70%以上市场份额;牧业方面,奶牛存栏量从1000头发展到9万头,日产奶量达到800吨以上;草业方面,已经拥有6万亩饲草料种植基地。

  杨文俊此前在伊利、蒙牛以市场营销见长,如今从乳业下游转到上游,在细分领域方面,眼前的世界差别还是很大。“经过两三年的发展,目前公司在性控技术和奶牛养殖方面均有能人在负责,而资源整合和公司管理是我的强项。”杨文俊称,一个公司能走多远,取决于团队整体水平。

  在提到公司未来五年发展规划时,杨文俊特地用了“敢想”这个词。未来五年,赛科星要在种业、牧业、草业全方位发展。种业上,将在奶牛业、肉牛业、家畜种业等领域有更多高科技产品诞生,并将进入种羊冻精研究新领域;牧业上,建成30万头奶牛良种基地,日产奶量要达到4000吨;草业上,要达30万亩的种植规模,并实现“大数据进田”。

  蒙牛元老邓九强曾评价蒙牛集团创始人牛根生“敢想”:“在当时,谁敢想一个冰淇淋就能够卖到几十个亿,他(牛根生)想到也做到了。”

  显然,杨文俊也在学习老蒙牛的这种敢想敢干的精神,将赛科星带到一个新高度。“未来赛科星还要承担更多责任,在种业和牧业方面。我国距离美国、新西兰的差距还很大,赛科星要以挂牌新三板为起点,做全球畜牧业‘种’动力。”他表示。

  乳业格局谋变

  在赛科星挂牌新三板之前,现代牧业、中国圣牧等蒙牛元老创办的企业已经登陆资本市场,这两年还推出自有品牌产品,在中国乳业市场激起层层涟漪。

  根据赛科星挂牌转让说明书,2013年、2014年以及2015年1~5月,公司分别营收1.9亿元、5.9亿元和3.4亿元,净利润分别为1.2亿元、0.68亿元和0.36亿元。随着奶牛存栏量的增加,目前公司生鲜乳销售占比已经接近九成。

  2014年,赛科星生鲜乳供应给蒙牛和伊利的占比分别为40.85%与26.57%。“2013年底收购的犇腾牧业,原本就向伊利供奶,赛科星对收购的牧场只是提供繁育技术、管理方面的支持,并通过集中采购来降低成本提高奶牛单产。”杨文俊称,公司不会改变牧场原有的供奶方向。

  2013年12月,赛科星收购犇腾牧业100%的股权,奶牛存栏量瞬间从1000头增至1.2万头。随后,2014年12月公司收购赛优牧业70%的股权,2015年5月,又收购北方联牛99.99%的股权。

  至此,赛科星用了不到两年的时间,实现奶牛存栏量的突飞猛进增长,9万头的水平相当于现代牧业6年才能够积累出来的数字。

  “养殖业是一项投资回报周期较长的行业,每一步发展都离不开资本的支持。”乳业专家宋亮分析称,赛科星在未来五年要想实现30万头奶牛存栏量的目标,必须登陆资本市场。

  但是,资本是逐利的,大多都希望在尽量短的时间里获得最大回报。“如何平衡资本的诉求和公司长远发展,是赛科星及所有上市公司必须考量的。”宋亮在分析养殖企业前景时表示。

  对此,杨文俊向记者回应称:“这些都不是我们考虑的,资本之所以选择投资赛科星,正是看中了公司的核心优势和团队能力,我们需要做的就是继续发扬赛科星在种业方面的技术优势,在产品品质和团队打造上不断努力。”

  值得关注的是,赛科星奶牛存栏量与日俱增的同时,中国乳业上下游格局也在悄然生变。

  目前,现代牧业通过10年的时间,在全国八个省(区)已建成27个大牧场,合作签约草场80万亩,奶牛存栏数超过22万头,日产生鲜乳2700多吨。倘若赛科星未来五年30万头奶牛存栏目标实现,养殖规模将牢牢位居行业前两位。

  据了解,在收购犇腾牧业、北方联牛等牧场之后,赛科星会把这些整合成3000、5000头规模不等的奶牛繁育基地。通过自身种业技术来繁育更多优质泌乳牛,在草业、种业、牧业全产业链方面生产出更优质的牛奶。

  “在现代牧业规模化、现代化、标准化的奶牛养殖,以及赛科星、中鼎牧业等奶牛繁育及整合托管的模式下,中国乳业上游正在改变‘散’、‘小’的格局,适度规模及大规模成为提升养殖效率的重要途径。”一位乳业观察人士称,上游会进一步影响下游,未来是全产业链的天下,如果再在奶牛繁育等领域具有核心技术,将具有极大发展潜力。

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责任编辑:王清漪

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